Buscamos la armonía entre la teoría y la práctica. Buscamos inspiración empapándonos de lo mejorcito que se está creando ahora o que se ha creado, pero no hay manera. Trazar las líneas de lo que hay que hacer se vuelve realmente complicado.

Muchas de esas marcas en las que nos fijamos para desarrollar nuevos proyectos cumplen con lo que creemos que deben tener para conseguir el éxito, y lo tienen. Y otras, que ni por asomo los cumplen, también tienen éxito. Entonces es cuando no sabemos ni por dónde seguir.

Esta paradoja nos muestra cómo algunas de las marcas más fuertes y poderosas del mercado han conseguido ese “poder” manteniéndose al margen de todas las normas que creemos que una marca prestigiosa debe cumplir. Pues bien, la clave no está solo y exclusivamente en el branding, la clave es EL TIEMPO.

La consistencia y la coherencia a lo largo de “la vida” de la marca son imprescindibles para que esta tenga éxito. No hay más que fijarse en Domino’s Pizza, en Coca Cola o en Shell. Todas ellas comparten algo que el branding actual no incluye en sus parámetros de medición: “el sentido común, consistencia y coherencia en su construcción”.

Estas marcas han sabido construir su historia, su herencia de marca basándose en lo que ellos querían ser. Han conseguido una propuesta que los diferencia del resto de marcas del mercado, con una personalidad única, con consistencia que ha perdurado a lo largo del tiempo, con una coherencia como elemento conector a lo largo de toda su historia y sobre todo con TIEMPO.

Está claro que el branding moderno, el de hoy en día, ayuda a las nuevas marcas a forjar su identidad y a guiarlas por “el camino correcto”. Pero lo que se necesita son grandes historias que se identifiquen con las personas. Por todo ello, gran parte del trabajo de la construcción de una marca es la «paciencia, el sentido común y el tiempo.»

Fuente: http://www.branzai.com/2012/08/la-paradoja-del-branding-el-tiempo.html

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No vamos a centrarnos en la pasión de los jugadores, la cual puede ser mucha, pero como en otros muchos videojuegos. Incluso podemos defender que Pokemon Go sea tan masivo por diferentes motivos: pertenecen a una comunidad, interactúan online y offline entre ellos, es una experiencia novedosa en Realidad Aumentada (herramienta que hasta la fecha ha tenido poca inmersión en la tecnología), etc.

Tampoco nos vamos a centrar en el propio juego, el cual ha hecho más por la Realidad Aumentada en un mes que miles de millones de euros invertidos por otras compañías en esta herramienta.

Nos centramos en las posibilidades de comunicación que permiten a las marcas que participen en Pokemon Go (siendo sedes oficiales “Pokeparadas”), anunciando que los usuarios pueden cazar personajes en sus establecimientos o teniendo la gran suerte de ser un “Gimnasio” donde competir con otro usuario para arrebatarle sus Pokemons. Además, las propias marcas pueden adecuar parte de su comunicación (con acciones especiales) al lenguaje del juego y captar nuevos usuarios. Claro que este juego no recoge un perfil excesivamente amplio (jóvenes), pero sí interesante para según que empresas.

Entendemos esa crítica que existe ante lo desconocido del juego, pero démosle una oportunidad a nivel de comunicación. Las marcas que se adelantan en este tipo de iniciativas (no hace falta un gran presupuesto de publicidad), son las que antes y mejor ganan adeptos.

En Room 116 ya nos hemos descargado la App y, aunque no somos Pokeparada, estamos al tanto. Os avisaremos, no lo dudéis. ¡Pikapi Piika!

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Como sabéis, para bien o para mal, todo cambia. Nosotros también cambiamos y nuestra sociedad y su entorno tampoco se libran. Estos cambios hacen que tanto nosotros como las marcas tengan que adaptarse para poder seguir adelante.

Con la digitalización y un mundo conectado 24/7 están apareciendo nuevas formas de negocio, nuevas marcas y nuevas maneras de ver lo que hasta el momento estábamos viendo. Asistimos a un cambio que hace que hasta nosotros mismos “evolucionemos”.

Estamos más informados, compartimos nuestras experiencias y si no estamos conformes, también lo contamos. Ya no es comprar por necesidad, ahora la marca es our friend. El producto no es lo único. De hecho como usuarios tenemos otros intereses como son información, interacción e incluso plataformas para relacionarnos con la marca. Todo esto está por delante. Interactuamos con ellas, vemos qué publican e incluso usamos sus aplicaciones. Las buscamos y nos buscan. Lo hacen para enfocar sus productos y servicios hacia lo que nosotros demandamos.

Este cambio de consumidor a usuario supone un reto para las marcas porque deben enfocar las necesidades de sus públicos en la dirección correcta. Tienen que generar lugares de conversación adecuados para interacturar con nosotros y así obtener un nivel de respuesta mayor por nuestra parte.

Nuestra evolución supone un cambio positivo tanto para ellos como para nosotros, ya que genera una relación que va más allá de la simple compra. Hemos cambiado las reglas. El consumo por necesidad ha cambiado y las marcas se han dado cuenta de ello. Veremos cómo ellas responden a nuestras necesidades como usuarios.

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Concretamente, situándonos sobre el ‘Me gusta’ tenemos la opción de valorar diferentes emociones…. Algo muy similar al ‘Cómo me siento’ que ya estaba disponible para las actualizaciones que realizabamos como usuarios. Siete opciones entre las que hay dos con carácter peyorativo (me entristece, me enfada). El nombre que han recibido los botones es ‘Reactions y precisamente estas reacciones no se han hecho esperar en otras redes sociales como Twitter donde las opiniones son dispares. No obstante, parece que ha causado cierta indiferencia, o que han dejado a los usuarios un poco tibios ya que las expectativas eran bastante altas.

Como siempre, el humor… manda. A tenor de lo que sugieren los usuarios ya tienen muchas sugerencias para nuevos botones. Algunas muy buenas.

En Facebook se han olvidado del botón de "me la suda"

— Ángel Sanchidrián (@asanchisan) octubre 9, 2015

Un botón en Facebook que diga "Te partia una vara de olivo en el lomo".

— 25 años sin cotizar (@parado_new) octubre 9, 2015

La versión gallega de Facebook también tendrá el botón "depende".

— Alatriste ن (@Alatriste_66) octubre 9, 2015

Falta el botón "Vaya mierda" en facebook.

— Idorane (@Idorane) octubre 9, 2015

Ojalá el botón "No molas tanto como te crees" para Facebook…

— LauYus (@LalaChus3) octubre 9, 2015

en facebook falta el botón "¿puedes dejar de etiquetarme en fotos, anormal?"

— Sinergia Sin Control (@fred_SSC) octubre 9, 2015

PROPUESTAS PARA UN BOTÓN EN FACEBOOK -Aprende a escribir sin faltas de ortografía.

— María José Núñez (@enseguidavuelvo) octubre 9, 2015

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Predicando con el ejemplo, Pablo Laporte regó cada idea que expuso con historias personales y vivencias con la intención de mantener atenta a “la lagartija”, como él llama a esa parte del cerebro (cerebro reptiliano), que se encarga de filtrar los mensajes y determinar si vale o no vale la pena prestar atención.

La charla versó también acerca de un concepto muy millenial: la economía de la atención. Las marcas pugnan por que se les escuche en un mundo sobresaturado de mensajes y, poco a poco, van descubriendo que las historias son un arma cargada para conseguir este objetivo.

Laporte nos habló de emociones y de cómo una historia sólo es una buena historia si nos emociona. “Emocionar es la clave para crear un cambio en la conducta de la audiencia”. Sin emociones, todo seguirá igual que al principio. Somos adictos a las emociones y menudo acudimos a las historias para emocionarnos, porque aprendemos a vivir mediante esas emociones. “Por tanto” remarcó Laporte “si conseguimos asociar una historia que emocione a nuestra marca, tendremos mucho ganado”.

Al final de la charla pudimos ver y comentar algunos ejemplos que se han convertido en paradigma de storytelling tanto en comunicación como en publicidad. El famoso discurso de graduación de Steve Jobs en Stanford en 2005, que hizo historia en internet, y la campaña “Keep Walking” de Johnnie Walker, en la que el carismático actor escocés Robert Carlyle contaba en seis minutos los doscientos años de historia de la célebre marca de Whisky.

Discurso de Steve Jobs

Corto de Johnny Walker

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Google da una vuelta de tuerca más a su logo, poco a poco ha ido evolucionando pero en esta ocasión el cambio se ha hecho más sustancial que en las anteriores. En particular, Google ha renovado su estética de marca y para ello ha optado por un diseño “flat“ (muy de tendencia) de líneas muy geométricas y simples buscando la sencillez y ganando legibilidad. Obviamente, en Google no están por la labor de en casa del herrero cuchara de palo, por lo que este cambio, evoluciona la marca para su visibilidad en entornos multiplataforma y nuevos soportes digitales.

En cuanto a la gama cromática, nada nuevo bajo el sol, Se mantienen los colores emblemáticos: azul, rojo, amarillo y verde pero aportándole un poco más de brillo para un mejor contraste. De un primer vistazo el logotipo es demasiado plano, parece haber perdido parte del carácter (personalidad) que le daba la tipografía con serifa a la que nos tenía acostumbrados y todo el mundo reconocía. Ahora cobra protagonismo la secuenciación del color y lo demuestran cambiando toda su iconografía donde incluyen las 4 tonalidades.

A destacar las aplicaciones del logotipo:

• El cambio de la tradicional «g» minúscula por una «G» mayúscula a la que le han dado mayor consistencia y que combina los 4 colores de la marca de una forma muy geométrica y medida.
• La aplicación interactiva del logotipo empleando formas muy simplificadas haciendo referencia únicamente a los colores de la marca. Es un planteamiento nuevo, enfocado a los medios digitales.

Conclusión: El cambio en la palabra Google nos deja un poco fríos, no obstante, las aplicaciones del mismo con el color, las formas geométricas nos encantan. Por supuesto, creemos que Google, una marca que ha conseguido que su nombre se convierta en un verbo, no tiene que hacer un cambio radical de la marca. Aunque por esto mismo, si que podrían arriesgar un poco más. Eso sí, a nivel de diseño puro, como siempre, es todo fino fino…

¿Y vosotros? ¿Qué opináis?

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Pero quienes están dando pasos más relevantes y afianzados en este sector son los gigantes como Facebook, Twitter, Apple o Google. De hecho, ayer miércoles Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, adelantaba las novedades que van a implementar en sus diferentes plataformas. La más significante es el seguimiento de la compra que podremos hacer los usuarios que compremos a través de la plataforma. Los clientes podremos recibir mensajes como la confirmación de compra o el seguimiento de pedido, así como comunicarnos con la empresa de una manera más directa.

La apuesta es clara y avanzada (y mejorable). Pero lo que está claro es la gran evolución y revolución que viviremos en los próximos meses los usuarios, los anunciantes y (a buen seguro) las agencias digitales.

Podéis leer valoraciones en este pedazo de blog sobre comunicación, internet y demás cosas: Reason Why.

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Por ello, la exigencia en cada campaña debe ser máxima, alineando la idea creativa con la arquitectura estratégica idónea para alcanzar a las personas interesadas en el servicio o producto anunciado. Está claro que la idea creativa es base necesaria para construir una buena campaña de comunicación. Pero edificar “torcido” un proyecto a largo plazo no es lo idóneo (a no ser que quieras construir la Torre de Pisa).

Lo primero que una buena estrategia debe contemplar es la capacidad de difusión, amplificación, desarrollo y/o “mutación” de la propia idea creativa. Una buena idea debe tener la capacidad de ramificarse y evolucionar conforme avanza en el tiempo, tanto hacia adelante como hacia los lados.

¿Cómo hacerlo? Listando numerosas acciones válidas en las que funcione y tenga utilidad real la propia idea creativa. Una vez decididos todos los ítems a desarrollar (dejando abierta la posibilidad de ampliar este número), dale orden a todo. ¿Qué va primero? ¿Y después? Debes incluso poner día y hora de lanzamiento de cada acción. Ser meticuloso te permitirá equivocarte menos y controlar más una campaña de comunicación.

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