Buscamos la armonía entre la teoría y la práctica. Buscamos inspiración empapándonos de lo mejorcito que se está creando ahora o que se ha creado, pero no hay manera. Trazar las líneas de lo que hay que hacer se vuelve realmente complicado.

Muchas de esas marcas en las que nos fijamos para desarrollar nuevos proyectos cumplen con lo que creemos que deben tener para conseguir el éxito, y lo tienen. Y otras, que ni por asomo los cumplen, también tienen éxito. Entonces es cuando no sabemos ni por dónde seguir.

Esta paradoja nos muestra cómo algunas de las marcas más fuertes y poderosas del mercado han conseguido ese “poder” manteniéndose al margen de todas las normas que creemos que una marca prestigiosa debe cumplir. Pues bien, la clave no está solo y exclusivamente en el branding, la clave es EL TIEMPO.

La consistencia y la coherencia a lo largo de “la vida” de la marca son imprescindibles para que esta tenga éxito. No hay más que fijarse en Domino’s Pizza, en Coca Cola o en Shell. Todas ellas comparten algo que el branding actual no incluye en sus parámetros de medición: “el sentido común, consistencia y coherencia en su construcción”.

Estas marcas han sabido construir su historia, su herencia de marca basándose en lo que ellos querían ser. Han conseguido una propuesta que los diferencia del resto de marcas del mercado, con una personalidad única, con consistencia que ha perdurado a lo largo del tiempo, con una coherencia como elemento conector a lo largo de toda su historia y sobre todo con TIEMPO.

Está claro que el branding moderno, el de hoy en día, ayuda a las nuevas marcas a forjar su identidad y a guiarlas por “el camino correcto”. Pero lo que se necesita son grandes historias que se identifiquen con las personas. Por todo ello, gran parte del trabajo de la construcción de una marca es la «paciencia, el sentido común y el tiempo.»

Fuente: http://www.branzai.com/2012/08/la-paradoja-del-branding-el-tiempo.html

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De eso os queremos hablar hoy. De los cambios que vivimos en Room 116. Caras nuevas. Savia fresca (aunque alguno es mayor que nosotros).

Joseba y Adriana, son los nuevos fichajes de Room 116. Ahora ya podemos jugar a fútbol sala. ¡Subimos a 5!

Joseba es nuestro nuevo director de arte. Sustituye a nuestra querida Esther (gracias por todo Esther, ¡te queremos!). Parece un tipo duro, pero es más tierno que el pan. Le apasiona la fotografía, el diseño y la música. Tuvo un grupo de rock. Ahora “toca” en Room.

Adriana sube de la cantera. Acaba de debutar pero es atrevida. Nos gusta, porque debajo de esa pinta linda y refinada hay una copy un poco heavy y alocada.

Lo dicho. Seguimos cambiando. Seguimos creando Room 116.

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Sector atomizado, pequeños estudios con grande empresas, varias agencias para una misma marca, estructuras flexibles con freelance y/o especialistas para proyectos puntuales, mayor control de compras por parte del cliente, el fin del rápel y comisiones…

Os dejamos algunos de los principales destacados de este informe sobre el estado de las agencias de comunicación y la relación con clientes:

· El ritmo de cada empresa es importante para decidir continuar con una agencia o no. Los costes de los trabajos y servicios, así como el descontento con la estrategia de comunicación también son motivos para cambiar de agencia.

· La comunicación de la información entre cliente y agencia es clave. El briefing y la información de trabajo debe ser clara y que no de lugar a duda.

· Ninguna, una, dos o tres agencias de trabajo con un mismo cliente

· Las agencias independientes dominan el servicio a las marcas

· Publicidad online, y publicidad online audiovisual

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Las marcas están aprovechando el tirón mediático y este fenómeno fan. Entre ellas Nike, que comienza a promocionar sus Nike Air Mag. Es decir, las zapatillas autoajustables que utiliza Marty en regreso al futuro II. Ya en 2011, la marca norteamericana lanzó una edición especial de estas zapatillas para coleccionista. 1500 pares cuyos fondos fueron destinados a la Fundación de Investigación del Parkinson de Michael J Fox. y que llegaron a alcanzar precios de 4.000 dólares.

Por el momento no conocemos ni precio ni fecha de lanzamiento pero la campaña ya ha comenzado y como estrellas invitadas en el anuncio participan Doc (Christopher Lloyd) y Kevin Durant. Ah! y cómo no!!! El Delorean.

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Por ello, la exigencia en cada campaña debe ser máxima, alineando la idea creativa con la arquitectura estratégica idónea para alcanzar a las personas interesadas en el servicio o producto anunciado. Está claro que la idea creativa es base necesaria para construir una buena campaña de comunicación. Pero edificar “torcido” un proyecto a largo plazo no es lo idóneo (a no ser que quieras construir la Torre de Pisa).

Lo primero que una buena estrategia debe contemplar es la capacidad de difusión, amplificación, desarrollo y/o “mutación” de la propia idea creativa. Una buena idea debe tener la capacidad de ramificarse y evolucionar conforme avanza en el tiempo, tanto hacia adelante como hacia los lados.

¿Cómo hacerlo? Listando numerosas acciones válidas en las que funcione y tenga utilidad real la propia idea creativa. Una vez decididos todos los ítems a desarrollar (dejando abierta la posibilidad de ampliar este número), dale orden a todo. ¿Qué va primero? ¿Y después? Debes incluso poner día y hora de lanzamiento de cada acción. Ser meticuloso te permitirá equivocarte menos y controlar más una campaña de comunicación.

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